Domínguez Garay atribuye crisis universitaria a falta de subsidio y políticas federales

Zacatecas, Zac La crisis financiera que agobia a la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ) no es producto de un mal manejo de sus recursos internos, sino el resultado de una insuficiencia histórica en el subsidio que los gobiernos estatal y federal están obligados a otorgar a la educación superior. Así lo aseveró el exrector Francisco Domínguez Garay, quien encabezó la máxima casa de estudios de 2008 a 2012, al señalar que durante sus 46 años de servicio en la institución jamás ha presenciado un presupuesto que responda de manera real a la función educativa que la universidad le cumple al Estado.

Domínguez Garay recriminó que las autoridades actuales mantengan una postura de regateo presupuestal frente a la UAZ, mientras encauzan el presupuesto público hacia la creación de sus propios modelos educativos, como la Universidad Rosario Castellanos o las Universidades del Bienestar Benito Juárez. 

A su juicio, existe una política explícita de desatención hacia las universidades públicas estatales, las cuales enfrentan problemas financieros generalizados en todo el país ante la falta de bolsas presupuestales extraordinarias.

Crecimiento matricular y estabilidad presupuestal en su periodo

Al responder a los cuestionamientos sobre la presunta responsabilidad de su gestión en el abultamiento de la nómina universitaria sin sustento financiero, el exrector calificó tales aseveraciones como rotundas mentiras. 

Detalló que en su rectorado la matrícula escolar creció en un 40% debido a una política federal clara que buscaba incrementar la cobertura de educación superior en Zacatecas del 25 a más del 32 por ciento.

Ese incremento en el número de alumnos exigió de manera natural la contratación de más personal docente y administrativo; sin embargo, sostuvo que dicho crecimiento contaba con pleno soporte económico. 

En aquel trienio, la universidad competía por bolsas de recursos extraordinarios asignadas por el Congreso de la Unión y apoyadas por excedentes petroleros al cierre de cada ejercicio fiscal. 

Fue gracias a esa gestión que durante su periodo no se registró una sola huelga ni paro laboral, cumpliendo siempre a tiempo con los sueldos y las prestaciones del personal.

Desmiente "pensiones doradas" y acusaciones de nepotism

Respecto a las declaraciones del Gobierno del Estado sobre la existencia de "pensiones doradas" en la institución, el exrector aclaró que esa afirmación carece de fundamento, pues los contratos colectivos de trabajo de la UAZ sufrieron modificaciones estructurales desde 1991. 

En ese sentido, puntualizó que las nuevas generaciones de trabajadores ya no gozan de las antiguas prestaciones y están sujetas a cuentas individuales o esquemas del ISSSTE, por lo que el problema del pasivo laboral atañe únicamente a las jubilaciones anteriores a esa reforma.

De igual manera, salió al paso de las listas difundidas en redes sociales sobre supuestas redes de nepotismo y familias enteras cobrando sueldos millonarios. Domínguez Garay afirmó que le dio risa ver esas relaciones, catalogándolas como inventos sin sustento. 

Precisó que de su entorno familiar directo únicamente laboran en la universidad su hija Erika Domínguez Pérez y su actual cónyuge quien ingresó a la docencia años antes de conocerlo, además del pago a la viuda de un familiar fallecido, instando a que cada exautoridad responda por sus actos mientras él da la cara con la frente en alto.

La ruta de salida: transparencia, reforma integral y depuración

A pesar del panorama crítico, el exrector aseveró que la UAZ sí tiene salida porque es una institución indispensable para el desarrollo del estado. 

Para revertir el déficit y la confrontación mediática, planteó una estrategia basada en tres ejes fundamentales que deben asumir con firmeza las actuales autoridades universitarias.

En primer lugar, exigió a la rectoría demostrar con evidencias objetivas, números contables y censos poblacionales las causas reales del déficit, exponiendo públicamente la insuficiencia del subsidio para desmantelar discursos políticos sin sustento. 

En segundo término, llamó a emprender una reforma integral, profunda y de fondo conducida por la propia comunidad universitaria. 

Finalmente, instó a corregir de inmediato los errores administrativos internos, ajustando la plantilla de funcionarios y prescindiendo del personal sobrante, pero protegiendo en todo momento la misión educativa de la institución.